如何才能做好保安班隊長工作？保安班隊長除了要有較強的責任心外，還要有科學的工作方法，這樣才能得心應手。
一個目標。要在班隊中確立建設先進集體的總體目標，作為全體隊員的奮斗方向，并組織 隊員訂出個人計劃，堅定奮發進取的信心。工作中，不斷用班隊獲得的集體榮譽和成績激勵隊員，增強班隊的集體榮譽感和凝聚力，形成團結向上的班隊風氣。
兩個結合--嚴和情相結合。一方面對隊員要嚴格要求，嚴格管理；另一方面，又要適應隊 員的心理，努力與他們建立深厚的感情，使隊員感到班隊長的嚴是對他們的愛和關心，是對工作的極度負責，使班隊的管理制度和班隊長的要求得到隊員的理解和贊同，進而成為大家的自 覺行動。
班隊長的整體工作和班隊骨干的帶頭配合相結合。班隊長要掌握班隊的整體情況，解決好 班隊的主要矛盾和關鍵問題。具體的班隊工作要動員班隊骨干分子帶頭去完成，充分發揮他們 的作用，支持他們去開展各項工作，指導他們配合班隊韻整體工作稚三個有心。處理問題細心 壯班隊渤現問題，慎重查明原因再作處理，不翻然武斷，不損傷隊的自尊心，使隊員心悅誠服 。
教育隊員耐心。教育隊員，受是班隊長工作的難題，特別是教育后進隊員。要善于掌握隊熒 的思想狀況，分轎原因，發動班隊骨干分子配合，齊抓共管，優化教育環境，多方施加影響， 反復進行教育，搞好隊員思想轉化工作。不犯急性病。 管理班隊用心。要經?？偨Y班隊管理的經驗教訓，學習優秀班鍬長的管理經驗，揚長避短，改 進管理措施。
保安公司四個到位：
時間到位，抓起始。保安新隊員分班隊之初，思想容易浮動， 是培養其良好習慣的關鍵時刻。班隊長要深入隊員中間，掌握苗頭，解決好新隊員的傾向性問 題，使其短期內納入正規，養成良好的風氣。
要求到位，抓制度。班隊要求不講空話，要組織隊員討論制定班隊規章 制度，作為隊員行為要求的共同依據，讓隊員明確日常行為規范和必須遵守的班隊紀律，增強 紀律觀念。
檢查到位，抓落實。制定規章制度重在檢查落實。要實行民主管理，組織班 隊骨干和隊員參與班隊工作的檢查，檢查結果和隊員的工作成績相掛鉤，做到獎罰分明。
總結到位，抓典型。結合班隊制度的檢查和日常：工作情況，搞好工作 總結，及時樹立和表彰典型，批評不良現象。每月公布一次隊員的工作成績，分出等級，并列 出光榮榜、批評欄，讓大家學有方向，趕有目標，以推動全班隊工作。
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